Teniendo en cuenta que la implantación del trabajo en grupo
es un proceso largo, premeditado y, en ocasiones, caro, es vital valorar la
“capacidad” o aptitudes, así como la predisposición de los individuos para
llegar a formar parte del grupo o equipo.
La motivación, disciplina y el nivel de involucración de los miembros,
será imprescindible para alcanzar la meta establecida. Haciendo referencia a la
actividad anterior de los roles dentro de la empresa, es obvio que toda organización
que busque un aumento de su productividad, necesitará un líder bien definido
que asuma el rol de emprendedor. Pero hay un rol que no puede faltar en un
equipo en constante debate e interactuación y que no todo líder es capaz de
asumir: un cohesionador. Si no es posible detectar entre nuestra plantilla el
tipo de individuo que se necesitaría en una situación así y, dependiendo
siempre del tamaño y recursos de la organización, así como al sector en el que
lleve a cabo la explotación de su negocio, deberá asumir la contratación de
personal especializado en el “mantenimiento” del grupo y del entorno de
trabajo, o en su defecto hacer una restructuración en la coordinación de tareas
(redefinir el trabajo, las jerarquías…) para conseguir una mejor cohesión entre
los miembros del grupo).
El siguiente video pone de manifiesto cómo una mala gestión
de los recursos humanos puede llevar al potencial equipo a estrellarse antes de
lograr los objetivos.
Después de ver el video podemos comentar que en el caso del
primer carro, la falta de motivación, control o disciplina y la falta de
sentimiento de grupo y, a su vez, de pertenencia a la organización como un
igual, así como la falta de compromiso, hacen que unos aporten más que otros en
el proceso de realización de un proyecto en concreto, y que los “rezagados” sean
un gran lastre para el resto (ya sea por su incapacidad o falta de aptitudes o
por su falta de motivación o integración), lo que perjudica seriamente el
proceso de implantación del trabajo en grupo, dando paso inevitablemente a un
descenso en la productividad y, a fin de cuentas, un descenso en los beneficios
(entendidos en todos los aspectos) para la empresa.
Al observar el segundo carro que adelanta muy fácilmente al
primero, se pueden apreciar algunos detalles significativos, como que esos
trabajadores llevan casco y equipación para “correr”, es decir, han planeado su
particular carrera para ser lo más rápidos y efectivos posible. El líder marca
un ritmo y el equipo cree en él y lo sigue fervientemente porque creen en lo
que hacen, en que son competitivos y en que el llegar a la meta será
gratificante. Además el líder tiene parte de su equipo justo en su espalda,
bien cerca, apoyando sus movimientos y decisiones en cuanto a la dirección del
carro, además de poder aportar y contrastar sus ideas de posibles caminos
alternativos más rápidos con los demás.
Luego vemos como, tras tomar varias decisiones relacionadas
a la coordinación de las tareas, el líder del primer carro consigue un equipo
unido que consigue su objetivo.
La conclusión es que un equipo cohesionado, sin fisuras,
alcanzará sus objetivos con mayor facilidad y por tanto producirá un impacto
positivo en la organización, mientras que un equipo sin orden, sin líder y sin
motivación, estará destinado a ir a remolque y, probablemente, les supondrá una
utopía el llevar a buen término la consecución de los objetivos.
He elegido este vídeo, porque el desempeño del líder es indispensable para accionar los grupos de trabajo, por ello es necesario que el líder cumpla todas las características como tal, el comportamiento de un líder puede responder a ser: iniciador,calidad de socio, representador, integrador, organizador, comunicador,tener dominio, pero si no es capaz identificar los problemas o la falta de motivación de su equipo de trabajo los objetivos del equipo se verán mermados por estos individuos que no permiten ni apoyan el eficiente desempeño del equipo para el logro del objetivo común.
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