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viernes, 14 de marzo de 2014
UN GANADOR SIEMPRE TRABAJA EN EQUIPO
EN EL SIGUIENTE POST QUIERO MOSTRAR LA RADICAL DIFERENCIA ENTRE TRABAJAR EN GRUPO DE TRABAJAR EN EQUIPO Y SUS ROLES DENTRO DE ÉL.
En este video veremos de una forma muy animada y sintetizada las grandes consecuencias entre trabajar como grupo o como equipo.
Símil de lo que pueden ser diferentes comportamientos en una organización desde el punto de vista de la implicación y el esfuerzo, el trabajo en equipo, la cooperación, el liderazgo, y la acción y el efecto de emprender.
Como en toda organización hay personas con diferentes capacidades en un equipo de trabajo, un buen líder detecta las habilidades de cada miembro de su equipo y logra obtener lo mejor de cada uno de ellos en cada tarea asignada.
Para ello un líder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo.
El liderazgo exige poder y el poder exige cooperación.
SEGUNDO VIDEO
En nuestro segundo video, he querido profundizar más acerca de las características para que un trabajo en equipo se lleve a cabo de una forma óptima.
Viendo la película desde este punto tiene mucho para reflexionar y tomar la decisión para llegar lejos, y no limitarnos solo a lo que sabemos, sino a lo que podemos descubrir dentro de nosotros mismos.
Dar una palabra de aliento a una persona puede ser fundamental para que despierte ese talento escondido y ponga en practica sus habilidades.
Nunca subestimemos a nadie, todos somos importantes.
TERCER VIDEO
Uno de los temas que más me impactó en el estudio del Bloque Temático I fue la distinción de las figuras dentro de un equipo.
Este video, nos enseña en una serie tan famosa como puede ser Lost (Perdidos), como cada personaje adquiere una clase diferente de rol.
De esta manera, cada uno tenemos en un equipo nuestro propio papel, y para trabajar de la manera más eficaz debemos aprender a gestionar nuestros puntos fuertes y débiles.
Beneficiarnos del conocimiento personal y de esta manera adaptarnos a las exigencias del entorno.
A más cohesión y coherencia, mayor eficiencia.
martes, 2 de julio de 2013
Resumen de las entradas al blog por etiquetas desde febrero de 2013. Tarea Final de la asignatura.
En el siguiente enlace podéis ver un resumen de las etiquetas del blog y las URL's de las entradas que han usado estas etiquetas, así como su título. Espero se valore el esfuerzo:
jueves, 7 de marzo de 2013
DINÁMICA DE TRABAJO EN EQUIPO
En el video podemos observar un claro ejemplo de trabajo en equipo. En él vemos a un grupo de gente realizando una dinámica de trabajo en equipo. Ellos llevan los ojos vendados y su objetivo es tratar de atar un cubo con un cordel. Para ello trabajan en grupo. Todos los miembros del grupo tienen que unir sus fuerzas e ir en la misma dirección, para así poder lograr el objetivo final. Como tienen los ojos vendados necesitan un líder o monitor que además de transmitir directrices, organizar y encauzar todo lo que ocurre, les guía hacia el objetivo, ya que, ellos solos no lo pueden conseguir. Su mera presencia física y su rol hacen que los participantes sometan sus iniciativas a las reglas que el marque.
En el video se refleja la importancia del trabajo en equipo, el liderazgo, la coordinación, confianza y la motivación. Se ve que el ambiente dentro del grupo es bueno.
En mi opinión, todas las empresas deberían realizar actividades de dinámica de trabajo en equipo. Estas actividades se han utilizado desde el siglo pasado para favorecer la cohesión del grupo. Los dos objetivos que se pretenden con el trabajo en grupo son la productividad y el comportamiento. El éxito o el fracaso del grupo no dependerá ya de factores externos sino del grupo en cuestión.
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás.
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado.
Ventajas del trabajo en equipo para las empresas y organizaciones:
- Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
- Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
- Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
- Disminuyen los gastos institucionales.
- Existe un mayor conocimiento e información.
- Surgen nuevas formas de abordar un problema.
- Se comprenden mejor las decisiones.
- Son más diversos los puntos de vista.
"Juntarse es el principio, permanecer juntos el progreso, trabajar juntos el éxito"
NASA : Ejemplo de trabajo en grupo
La NASA “ National
Aeronautics and Space Administration” fue creada en 1958, es una agencia gubernamental
de Estados Unidos que se encarga de todas las actividades nacionales vinculadas
con la exploración del espacio. Dado la cantidad y variedad de actividades que llevan a cabo, la
NASA cuenta con varias instalaciones, entre las cuales destacan:
Centro de Investigación AMES.
Centro de Control LYNDON B. JOHNSON.
Centro de vuelo espacial MARSHALL
Laboratorio de propulsión a chorro.
Centro de Investigación DRYDEN.
Centro de vuelo espacial GODDARD
Además
de sus instalaciones, hay muchas empresas que trabajan para la NASA, entre las
cuales se encuentra INSA (Ingeniería y Servicios Aeroespaciales) situada en
Madrid y la empresa Isdefe.
Los empleados de la NASA son profesionales del más alto
nivel en especialidades como: astronomía, astrofísica, física, mecánica,
mecatrónica, ingeniería del software, ingeniería aeroespacial e ingeniería aeronáutica.
A parte del alto nivel de conocimientos que deben de tener
lo fundamental es saber trabajar en grupo. Los objetivos de la NASA son de diversa índole y se
caracterizan por su gran complejidad e innovación y por ello, para lograrlos es fundamental que los
expertos multidisciplinares se pongan de acuerdo, compartan conocimientos y
lleguen a soluciones viables.
Por todo ello, considero que la NASA es un gran ejemplo de trabajo en grupo, e incluso
podemos hablar de trabajo en equipo
en el caso de los astronautas. Los astronautas deben enfrentarse a altos
riesgos, largas jornadas de trabajo y sobre todo deben tener plena confianza en
su equipo.
Cada equipo de astronautas debe confiar en ellos mismos para
resolver problemas debido a las dificultades y demora de la comunicación, deben
de tener la habilidad de “auto-corregirse”, evaluar los problemas y plantear
soluciones aún estando en situaciones de elevada presión.
Para lograr los objetivos que tiene esta organización es
necesario e imprescindible el trabajo en equipo, puesto que, una persona
trabajando de manera individual no tendría la capacidad multidisciplinar
necesaria.
El inconveniente que destacaría en esta situación es que los equipos
deben de ser eficientes y eficaces, tanto para el ahorro de recursos ( la NASA maneja miles de millones de dólares
para sus proyectos y objetivos), como para evitar consecuencias desastrosas y
para poder lograr sus objetivos
( suponen un gran costo tanto personal como
material).
En este tema, no considero que el trabajo en grupo sea una ventaja, sino mas bien una necesidad.
Y, finalmente, este es uno de los resultados:
¿ Se contrataría en la NASA a una persona muy preparada y especializada sin la habilidad de trabajar en grupo ?¿ Sería útil?¿Sería posible lograr los objetivos de la NASA sin el
trabajo en equipo?¿ Cómo?
El factor crucial del Trabajo en Equipo, El Lider
En primer lugar debemos respondernos a nosotros mismos la pregunta de porqué se crean los equipos y para qué. Los equipos se crean con la finalidad de alcanzar un objetivo personal ( y común entre los miembros del equipo) que de manera individual no podríamos conseguirlo (o que exigiría un mayor consumo de nuestros recursos disponibles).
Una vez que se ha formado el grupo con esa meta, debemos avanzar y tener claro que el método de trabajo en equipo va a ser diferente respecto del método de trabajo individual.
Debemos tener claro todos los integrantes del equipo que nuestro esfuerzo y nuestra conducta va a jugar un papel fundamental en el clima del grupo.
- La comunicación va a jugar un papel fundamental para llevar a cabo esta empresa. Que nuestras opiniones van a ser respestadas y escuchadas; tambien serán criticadas (porque desde el conformismo no se mejora). Debemos de estar siempre receptivos a lo que los demás miembros del equipo nos planteen, además de nosotros plantearles ideas y sugerencias.
- Los conocimientos y aptitudes de cada uno tienen que ser reconocibles. Tenemos que saber nuestros puntos fuertes y nuestros puntos débiles, asi como los de los compañeros para asi complementarnos.
- La solidaridad y el compañerimo tambien van a jugar un papel crucial en el trabajo equipo. Debemos ser conscientes de que tenemos un objetivo común y que como mejor se puede llegar a ese objetivo es en un ambiente afable y relajado sin crear tensiones.
EL PAPEL DEL LIDER
Para el buen funcionamiento del trabajo en equipo debe existir dentro de ese grupo un líder que sea capaz de coordinar las acciones los miembros del equipo para llegar a el objetivo del equipo.
Este lider debe poseer las siguientes características:
- Reconocimiento.Tiene que ser reconocido por todos los miembros del equipo.
- Carisma. Tiene influencia sobre los demás.
- Esta informado. Es conocedor de las fortalezas y debilidades que él tiene, y tambien de las de los miembros del equipo.
- Iniciativa. Es el que hace que el resto del equipo se mueva, es un ejemplo a seguir.
- Visión. Siempre tiene en mente algo que pueda ayudar al equipo, tiene una visión estrategia de las cosas.
- Poder de decisión. No duda ante los problemas que surgen y toma decisiones
- Poder de comunicación. Sabe expresarse con facilidad y elocuencia, y logra con sus palabras que los demás reaccionen.
- Cumplidor. Honesto. Coherente. Lo que dice que va a hacer lo cumple.
En este fragmento de la película "Gladiator" se ve como un líder puede hacer que un equipo funcione y hacerles llegar hasta el Triunfo
Y como dijo en su día J.Walters. "El liderazgo es una oportunidad de servir; no de lucirse"
Oscar Lopez-Ramallal Huarte
Universidad Pública de Navarra
comunicación Gladiator lider liderazgo objetivo trabajo en equipo
LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EQUIPO
Toda organización es fundamentalmente un equipo
constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta,
el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de
trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de
trabajo.
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategiasy metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Las características del trabajo en equipo son las siguientes:
- Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
- Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
- Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para realizar dicha su labor.
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo:
- Liderazgo efectivo: contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
- Promover canales de comunicación: tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.
-Existencia de un ambiente de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
Las condiciones que deben reunir los miembros del equipo son :
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes características:
1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.
aspectos necesarios características condiciones trabajo en equipo ventajas
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategiasy metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Las características del trabajo en equipo son las siguientes:
- Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
- Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
- Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para realizar dicha su labor.
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo:
- Liderazgo efectivo: contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
- Promover canales de comunicación: tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.
-Existencia de un ambiente de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
Las condiciones que deben reunir los miembros del equipo son :
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes características:
1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.
aspectos necesarios características condiciones trabajo en equipo ventajas
EL TRABAJO EN EQUIPO
EL TRABAJO EN EQUIPO
Para el trabajo en
equipo es importante tener metas claras y compartidas es el mejor aliciente
para que el equipo trabaje de modo conjunto, armónico y decidido. En ocasiones
los integrantes de los equipos de trabajo comienzan a perder el sentido de la
tarea que realizan, la comprensión del impacto que ofrece su trabajo queda
reducida a metas de corto plazo, tareas puntuales y esfuerzos que no se valoran
suficientemente por parte de los responsables del equipo.
Promover el trabajo en equipo implica desarrollar estrategias de motivación que involucren la participación de todos los integrantes, que cada integrante perciba que su contribución es necesaria y requerida para el logro de los objetivos.
Promover el trabajo en equipo implica desarrollar estrategias de motivación que involucren la participación de todos los integrantes, que cada integrante perciba que su contribución es necesaria y requerida para el logro de los objetivos.
-Por otra parte, podemos decir que las personas que
participan en un equipo tienen algunas de las siguientes características:
- Conocimiento de la razón de ser del equipo en el cual participan.
- Interés por lo que ocurre en la vida del equipo de trabajo.
- Contribución al logro esperado.
- Sentido de pertenencia no sólo al equipo sino también a la organización.
- Saben qué se espera de ellas en su gestión.
- Apoyan a otros miembros del equipo cuando estos no desarrollan a plenitud sus compromisos.
- Motivan y animan a todo el equipo.
- Se alegra sinceramente del triunfo de sus integrantes.
- Es solidario cuando debe serlo.
- Reflexiona e invita al equipo a revisar los resultados obtenidos.
- Integra a los recién llegados.
- Algunas de las ventajas del trabajo en equipo son:
- Permite que sea más fácil la consecución de objetivos.
- Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros.
- Agrega valor a los procesos.
- Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus competencias.
- Permite compartir las metas y objetivos del trabajo.
- Algunas desventajas, por su parte, serían:
- El tener que conocer e interrelacionarse con otros se convierte en ocasiones en fuente de conflicto para algunos de los integrantes.
- En ocasiones puede diluirse la responsabilidad personal al tomar al equipo como escudo frente a los resultados negativos.
- Se dan problemas de comunicación y falta de asertividad que dificulta el avance del equipo.
- En los siguientes videos podemos observar
algunos aspectos más importantes del trabajo en equipo:
En este video podemos observar
que una buena organización es capaz de hacer cosas novedosas e interesantes. Si
todos los miembros están coordinados se puede conseguir un fin común.
Una de las características para
que un buen equipo funcione es que se muestre ayuda entre compañeros ya que un problema que
afecta positiva o negativamente, lo hace
sobre todo el equipo.
Al tener un objetivo en común “todos
en la misma dirección” se pueden lograr hasta los trabajos que se consideran
imposibles, estos deben ser dirigidos por un líder “todos siguen al líder”, una
figura confiable que busca el bien común, y al “unir nuestras capacidades” podremos
enfrentar cualquier problema.
Fuentes:
Youtube :
ventajas desventajas trabajo en equipo características
Fuentes:
Youtube :
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