En el siguiente enlace podéis ver un resumen de las etiquetas del blog y las URL's de las entradas que han usado estas etiquetas, así como su título. Espero se valore el esfuerzo:
martes, 2 de julio de 2013
miércoles, 13 de marzo de 2013
EL ROL DEL LÍDER DE UN GRUPO
Hoy en día
el trabajo en grupo es siempre un medio necesario para llegar prácticamente a
cualquier meta. En diferentes ámbitos de la vida, tales como el trabajo en empresa,
el deporte, la familia… el trabajo en equipo constituye una herramienta
esencial.
Dentro de un
grupo, lo normal es que se repartan diferentes roles o funciones entre los
integrantes. Estos roles son diferentes, pero no por ello hay personas más o
menos importantes dentro del grupo.
Personalmente,
siempre me ha llamado la atención el papel que ejerce una persona como líder
dentro de un grupo. Se define líder a la persona que actúa como guía o jefe de
un grupo de personas. Dicho líder tiene que contar con una serie de capacidades
o aptitudes concretas:
- Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente
las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y
considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
- Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente
la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos
y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar
esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
- Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay
que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será
suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo.
De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
- Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las
acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las
personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
- Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto
también sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
- Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a
su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer,
enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
- Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la
atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir
carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés
en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con
excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder
pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el
carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
- Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza
rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.
- Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza
ese poder en beneficio de todos.
- Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía
puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la
información. Un líder debe saber cómo se procesa la información,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y
creativa.
El vídeo que
se expone anteriormente es un fragmento de la película “Un domingo cualquiera”,
protagonizado por Al Pacino y Jamie Fox, entre otros. Lo que os quiero mostrar
es lo importante que es un buen líder dentro de un grupo. Esa capacidad para
hacerse respetar, convertirse en ejemplo y a la vez inspirar emociones y
motivar a los demás.
Por ello
siempre me he preguntado si compensa ser líder y implicarse de lleno en un
proyecto o, por el contrario, es mejor limitarse solamente a realizar un papel
o una función concreta y olvidarse de lo demás.
viernes, 8 de marzo de 2013
TRABAJO EN GRUPO
http://www.youtube.com/watch?v=aZy0ygivqbY
En este video podemos observar como el trabajo en equipo es importante siempre que estos sean eficientes y todos contribuyan a mejorar y a conseguir los objetivos, si no es asi, el equipo puede llegar a ser un lastre.
En el video nos explica perfectamente el tipo de miembros que puede tener un equipo de trabajo:
- PRODUCTOR: aquel miembro del equipo que tiene la iniciativa y "tira por el equipo",es la persona que mas responsabilidad adquiere en el grupo, por lo que, pone todo su esfuerzo y dedicacion para que el trabajo se lleve a cabo con exito en el mayor tiempo posible.
- HACEDOR: hacmos dos diferencias:
hacedor eficiente : es aquel que siempre se preocupa por aprender y se esfuerza al maximo para conseguir nuevos conocimientos que le ayuden a evolucionar individualmente, y con ello, contribuir a la evolucion del grupo.
hacedor ineficiente: no tiene tanta voluntad y tantas ganas de ayudar, contribuye escasamente al trabajo comun, haciendolo casi invisible.
- PTS (FUENTE POTENCIAL DE PROBLEMAS): no tiene una actitud constante ni un esfuerzo relevante, su esfuerzo sube y baja lo que hace que el trabajo sea mas dificil de alcanzar.
-SP (PERSONA SUPRESIVA): intenta constantemente obstaculizar el trabajo ocultandose bajo una apariencia de persona amable y trabajo constante.una persona como esta puede ser un peligro para el grupo y para la empresa.
Hay que aprender a diferenciar entre personas productivas y personas destructivas, por eso, la empresa Perfomia ofrece un servicio que consiste precisamente en detectar personas destructivas, para asi poder evitarlas y hacer que el equipo evolucione.4
María Alvarez Blanco
Blogalaxia Tags: eficiencia equipo trabajo
eficiencia equipo trabajo.
En este video podemos observar como el trabajo en equipo es importante siempre que estos sean eficientes y todos contribuyan a mejorar y a conseguir los objetivos, si no es asi, el equipo puede llegar a ser un lastre.
En el video nos explica perfectamente el tipo de miembros que puede tener un equipo de trabajo:
- PRODUCTOR: aquel miembro del equipo que tiene la iniciativa y "tira por el equipo",es la persona que mas responsabilidad adquiere en el grupo, por lo que, pone todo su esfuerzo y dedicacion para que el trabajo se lleve a cabo con exito en el mayor tiempo posible.
- HACEDOR: hacmos dos diferencias:
hacedor eficiente : es aquel que siempre se preocupa por aprender y se esfuerza al maximo para conseguir nuevos conocimientos que le ayuden a evolucionar individualmente, y con ello, contribuir a la evolucion del grupo.
hacedor ineficiente: no tiene tanta voluntad y tantas ganas de ayudar, contribuye escasamente al trabajo comun, haciendolo casi invisible.
- PTS (FUENTE POTENCIAL DE PROBLEMAS): no tiene una actitud constante ni un esfuerzo relevante, su esfuerzo sube y baja lo que hace que el trabajo sea mas dificil de alcanzar.
-SP (PERSONA SUPRESIVA): intenta constantemente obstaculizar el trabajo ocultandose bajo una apariencia de persona amable y trabajo constante.una persona como esta puede ser un peligro para el grupo y para la empresa.
Hay que aprender a diferenciar entre personas productivas y personas destructivas, por eso, la empresa Perfomia ofrece un servicio que consiste precisamente en detectar personas destructivas, para asi poder evitarlas y hacer que el equipo evolucione.4
María Alvarez Blanco
Blogalaxia Tags: eficiencia equipo trabajo
eficiencia equipo trabajo.
IMPACTO DEL TRABAJO EN EQUIPO
La lectura que os ofrezco a continuación es un artículo
de Silvia Stamato, consultora especializada en formación y rendimiento de
equipos de trabajo, que trata sobre el impacto de los equipos de trabajo en la
productividad de una empresa.
http://silviastamato.blogspot.com.es/2012/03/que-impacto-tiene-el-equipo-de-trabajo.html
Ya en el inicio la autora plantea una pregunta
muy interesante: ¿son las personas un centro de costo o de beneficio?
Queda claro
que invertir en las personas es altamente rentable, y así lo refleja con
diferentes datos de un estudio realizado por la universidad ICESI. También
menciona los tres aspectos fundamentales para aprovechar el potencial de un
equipo:
- Utilizar métodos para manejar conflictos
- Implementar políticas claras.
- Desarrollar nuevas competencias: empatía, lealtad, autoconfianza, responsabilidad, optimismo, iniciativa, tenacidad…
El
cumplimiento o incumplimiento de las competencias mencionadas nos lleva a que
los miembros del grupo adquieran los roles de equipo BELBIN estudiados en la
lectura recomendada 1.
Por
último Silvia expone 8 tips necesarios para lograr que un equipo sea efectivo y
obtener buenos resultados. De estos 8, en mi opinión, sin restar importancia a
ningún otro, el aspecto más importante es el de la motivación. Si cada uno de
los miembros del grupo logra implicarse en el desafío de manera que le motive
lo que está haciendo, estoy seguro que los resultados no tardarán en llegar.
Los tags de Blogalaxia son:equipos de trabajo grupo motivación
jueves, 7 de marzo de 2013
DINÁMICA DE TRABAJO EN EQUIPO
En el video podemos observar un claro ejemplo de trabajo en equipo. En él vemos a un grupo de gente realizando una dinámica de trabajo en equipo. Ellos llevan los ojos vendados y su objetivo es tratar de atar un cubo con un cordel. Para ello trabajan en grupo. Todos los miembros del grupo tienen que unir sus fuerzas e ir en la misma dirección, para así poder lograr el objetivo final. Como tienen los ojos vendados necesitan un líder o monitor que además de transmitir directrices, organizar y encauzar todo lo que ocurre, les guía hacia el objetivo, ya que, ellos solos no lo pueden conseguir. Su mera presencia física y su rol hacen que los participantes sometan sus iniciativas a las reglas que el marque.
En el video se refleja la importancia del trabajo en equipo, el liderazgo, la coordinación, confianza y la motivación. Se ve que el ambiente dentro del grupo es bueno.
En mi opinión, todas las empresas deberían realizar actividades de dinámica de trabajo en equipo. Estas actividades se han utilizado desde el siglo pasado para favorecer la cohesión del grupo. Los dos objetivos que se pretenden con el trabajo en grupo son la productividad y el comportamiento. El éxito o el fracaso del grupo no dependerá ya de factores externos sino del grupo en cuestión.
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás.
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado.
Ventajas del trabajo en equipo para las empresas y organizaciones:
- Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
- Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
- Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
- Disminuyen los gastos institucionales.
- Existe un mayor conocimiento e información.
- Surgen nuevas formas de abordar un problema.
- Se comprenden mejor las decisiones.
- Son más diversos los puntos de vista.
"Juntarse es el principio, permanecer juntos el progreso, trabajar juntos el éxito"
NASA : Ejemplo de trabajo en grupo
La NASA “ National
Aeronautics and Space Administration” fue creada en 1958, es una agencia gubernamental
de Estados Unidos que se encarga de todas las actividades nacionales vinculadas
con la exploración del espacio. Dado la cantidad y variedad de actividades que llevan a cabo, la
NASA cuenta con varias instalaciones, entre las cuales destacan:
Centro de Investigación AMES.
Centro de Control LYNDON B. JOHNSON.
Centro de vuelo espacial MARSHALL
Laboratorio de propulsión a chorro.
Centro de Investigación DRYDEN.
Centro de vuelo espacial GODDARD
Además
de sus instalaciones, hay muchas empresas que trabajan para la NASA, entre las
cuales se encuentra INSA (Ingeniería y Servicios Aeroespaciales) situada en
Madrid y la empresa Isdefe.
Los empleados de la NASA son profesionales del más alto
nivel en especialidades como: astronomía, astrofísica, física, mecánica,
mecatrónica, ingeniería del software, ingeniería aeroespacial e ingeniería aeronáutica.
A parte del alto nivel de conocimientos que deben de tener
lo fundamental es saber trabajar en grupo. Los objetivos de la NASA son de diversa índole y se
caracterizan por su gran complejidad e innovación y por ello, para lograrlos es fundamental que los
expertos multidisciplinares se pongan de acuerdo, compartan conocimientos y
lleguen a soluciones viables.
Por todo ello, considero que la NASA es un gran ejemplo de trabajo en grupo, e incluso
podemos hablar de trabajo en equipo
en el caso de los astronautas. Los astronautas deben enfrentarse a altos
riesgos, largas jornadas de trabajo y sobre todo deben tener plena confianza en
su equipo.
Cada equipo de astronautas debe confiar en ellos mismos para
resolver problemas debido a las dificultades y demora de la comunicación, deben
de tener la habilidad de “auto-corregirse”, evaluar los problemas y plantear
soluciones aún estando en situaciones de elevada presión.
Para lograr los objetivos que tiene esta organización es
necesario e imprescindible el trabajo en equipo, puesto que, una persona
trabajando de manera individual no tendría la capacidad multidisciplinar
necesaria.
El inconveniente que destacaría en esta situación es que los equipos
deben de ser eficientes y eficaces, tanto para el ahorro de recursos ( la NASA maneja miles de millones de dólares
para sus proyectos y objetivos), como para evitar consecuencias desastrosas y
para poder lograr sus objetivos
( suponen un gran costo tanto personal como
material).
En este tema, no considero que el trabajo en grupo sea una ventaja, sino mas bien una necesidad.
Y, finalmente, este es uno de los resultados:
¿ Se contrataría en la NASA a una persona muy preparada y especializada sin la habilidad de trabajar en grupo ?¿ Sería útil?¿Sería posible lograr los objetivos de la NASA sin el
trabajo en equipo?¿ Cómo?
Grupo Bimbo
Seguro que a todos nos suena esta marca y nos viene a la mente los deliciosos panes que en muchos casos hemos comido. Grupo Bimbo se trata de la mayor compañía mundial de fabricación de pan, una empresa líder a nivel global de planificación, cuenta con 153 plantas (8 asociadas y 2 comercializadoras y más de 126.000 colaboradores), presente en 19 países y en 3 continentes (España incluida entre ellos), produce más de 10.000 productos diferentes bajo las que se encuentran más de 103 marcas, y cuenta con una serie de premios reconocidos en su historial.
La pregunta es... ¿cómo una empresa (fundada en 1945) ha llegado tan lejos?
La clave se encuentra sin duda en el grupo de trabajo y su organización. Se inició con apenas 34 colaboradores, en una pequeña colonia de México. Pero desde ese momento ha tenido un compromiso claro: mantener unos estándares de servicio y calidad, ser una compañía innovadora y productiva y muy humana, con el objetivo de obtener la satisfacción total de sus clientes.
En el proceso de producción y distribución de trabajo, encontramos varios subprocesos interconectados y capturados según las órdenes de fabricación (tipo de producto y cantidad), estos son: preparación de masa, formado/modelado, fermentado, horneado, desmoldeado y enfriamiento.
El compromiso económico ha llevado a Grupo Bimbo a destacar en sus esfuerzos en varias áreas clave, a fin de evitar los impactos ambientales generados por sus procesos: ahorro de energía, reducción de emisiones, ahorro de agua, manejo integral de residuos sólidos y responsabilidad social relativa a temas ambientales.
El compromiso social le ha llevado a promover la adopción de un estilo de vida saludable, incluyendo tanto alimentación correcta como frecuente actividad física, de acuerdo a un programa "Comprometidos con tu Salud", en las siguientes áreas: productos, educación en salud y nutrición, fomento y promoción de actividad física y alianzas. Como paréntesis, dejo un video que trata la responsabilidad social desde el punto de vista de colaboradores y consumidores:
Podemos concluir con que es una empresa ejemplar preocupada por todos los aspectos empresariales. Podemos observar que la principal ventaja ha sido la preocupación por ayudar a sus colaboradores a alcanzar su plena formación y desarrollar su máximo potencial, y en base a esto, contribuir al bienestar de la sociedad.
Desventajas... os pregunto: en una empresa tan grande y reconocida, ¿cuáles creéis que son sus desventajas? ¿pensáis que hacer bollería y promover vida saludable son incompatibles o que se pueden corregir esas desventajas mejorando más o menos sus productos?
Finalmente, ¿entraríais a trabajar en una empresa como esta para mejorar vuestra formación y a la sociedad?
Blogalaxia Tags: compañía innovadora estilo de vida saludable Grupo Bimbo grupo de trabajo nivel global de planificación servicio y calidad
Trabajo en equipo
Como dijo Henry Ford, fundador de Ford Motor Company:
"Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”.
Siguiendo la estela de empresario Henry Ford creo que la base del éxito, no solo dentro del mundo laboral, sino también en todos los aspectos de la vida, esta creada en un trabajo conjunto de las personas. Es claro que mucho de los grandes avances tecnológicos y médicos se han creado gracias al trabajo conjunto de muchas personas.
Una de las claves de las claves del éxito del trabajo en equipo consiste en contar con la figura de un líder una persona que sea capaz de guiar, inspirar y movilizar a las personas para que actúen y piensen como un único ente. por ejemplo, un cirujano es el encargado de realizar la operación, sin embargo, sin la existencia de los enfermeros u otras personas en el quirófano que le ayuden, la operación no tendría éxito.
Así pues, con una persona capaz de guiar a los demás y un grupo unido para la resolución de un mismo fin, cualquier objetivo podrá ser cumplido.
Para mi uno de los mejores ejemplo de trabajo en equipo en la historia de la humanidad es el siguiente:
Este fragmento de la película "300" que representa la batalla acontecida en las Termópilas en el 480 A.C. simboliza para mi uno de los mejores ejemplo de trabajo en equipo. Mi opinión se debe a que, gracias al trabajo, el esfuerzo y la perseverancia de los espartanos de forma conjunta, consiguieron repeler a un ejercito muchísimo más grande.
Así pues, estos hombres gracias a un trabajo conjunto, donde cada miembro dependía (famosa formación en Falange, donde cada miembro protegía a el y su compañero con los escudos) y confiaba de sus compañeros, pudieron hacer posible semejante hazaña.
También me gustaría destacar la existencia de un líder, el Rey Leonidas, que fue capaz de coordinar, dirigir y motivar a sus soldados para que actuaran hacia un único fin de forma conjunta.
Con todo esto destacar la importancia del trabajo en equipo, porque siguiendo el ejemplo de los espartanos, la unión hacer la fuerza y es la clave del éxito.
Blogalaxia tags: efecto sinergia, equipo, líder, unidad, éxito,
"Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”.
Siguiendo la estela de empresario Henry Ford creo que la base del éxito, no solo dentro del mundo laboral, sino también en todos los aspectos de la vida, esta creada en un trabajo conjunto de las personas. Es claro que mucho de los grandes avances tecnológicos y médicos se han creado gracias al trabajo conjunto de muchas personas.
Una de las claves de las claves del éxito del trabajo en equipo consiste en contar con la figura de un líder una persona que sea capaz de guiar, inspirar y movilizar a las personas para que actúen y piensen como un único ente. por ejemplo, un cirujano es el encargado de realizar la operación, sin embargo, sin la existencia de los enfermeros u otras personas en el quirófano que le ayuden, la operación no tendría éxito.
Así pues, con una persona capaz de guiar a los demás y un grupo unido para la resolución de un mismo fin, cualquier objetivo podrá ser cumplido.
Para mi uno de los mejores ejemplo de trabajo en equipo en la historia de la humanidad es el siguiente:
Este fragmento de la película "300" que representa la batalla acontecida en las Termópilas en el 480 A.C. simboliza para mi uno de los mejores ejemplo de trabajo en equipo. Mi opinión se debe a que, gracias al trabajo, el esfuerzo y la perseverancia de los espartanos de forma conjunta, consiguieron repeler a un ejercito muchísimo más grande.
Así pues, estos hombres gracias a un trabajo conjunto, donde cada miembro dependía (famosa formación en Falange, donde cada miembro protegía a el y su compañero con los escudos) y confiaba de sus compañeros, pudieron hacer posible semejante hazaña.
También me gustaría destacar la existencia de un líder, el Rey Leonidas, que fue capaz de coordinar, dirigir y motivar a sus soldados para que actuaran hacia un único fin de forma conjunta.
Con todo esto destacar la importancia del trabajo en equipo, porque siguiendo el ejemplo de los espartanos, la unión hacer la fuerza y es la clave del éxito.
Blogalaxia tags: efecto sinergia, equipo, líder, unidad, éxito,
El factor crucial del Trabajo en Equipo, El Lider
En primer lugar debemos respondernos a nosotros mismos la pregunta de porqué se crean los equipos y para qué. Los equipos se crean con la finalidad de alcanzar un objetivo personal ( y común entre los miembros del equipo) que de manera individual no podríamos conseguirlo (o que exigiría un mayor consumo de nuestros recursos disponibles).
Una vez que se ha formado el grupo con esa meta, debemos avanzar y tener claro que el método de trabajo en equipo va a ser diferente respecto del método de trabajo individual.
Debemos tener claro todos los integrantes del equipo que nuestro esfuerzo y nuestra conducta va a jugar un papel fundamental en el clima del grupo.
- La comunicación va a jugar un papel fundamental para llevar a cabo esta empresa. Que nuestras opiniones van a ser respestadas y escuchadas; tambien serán criticadas (porque desde el conformismo no se mejora). Debemos de estar siempre receptivos a lo que los demás miembros del equipo nos planteen, además de nosotros plantearles ideas y sugerencias.
- Los conocimientos y aptitudes de cada uno tienen que ser reconocibles. Tenemos que saber nuestros puntos fuertes y nuestros puntos débiles, asi como los de los compañeros para asi complementarnos.
- La solidaridad y el compañerimo tambien van a jugar un papel crucial en el trabajo equipo. Debemos ser conscientes de que tenemos un objetivo común y que como mejor se puede llegar a ese objetivo es en un ambiente afable y relajado sin crear tensiones.
EL PAPEL DEL LIDER
Para el buen funcionamiento del trabajo en equipo debe existir dentro de ese grupo un líder que sea capaz de coordinar las acciones los miembros del equipo para llegar a el objetivo del equipo.
Este lider debe poseer las siguientes características:
- Reconocimiento.Tiene que ser reconocido por todos los miembros del equipo.
- Carisma. Tiene influencia sobre los demás.
- Esta informado. Es conocedor de las fortalezas y debilidades que él tiene, y tambien de las de los miembros del equipo.
- Iniciativa. Es el que hace que el resto del equipo se mueva, es un ejemplo a seguir.
- Visión. Siempre tiene en mente algo que pueda ayudar al equipo, tiene una visión estrategia de las cosas.
- Poder de decisión. No duda ante los problemas que surgen y toma decisiones
- Poder de comunicación. Sabe expresarse con facilidad y elocuencia, y logra con sus palabras que los demás reaccionen.
- Cumplidor. Honesto. Coherente. Lo que dice que va a hacer lo cumple.
En este fragmento de la película "Gladiator" se ve como un líder puede hacer que un equipo funcione y hacerles llegar hasta el Triunfo
Y como dijo en su día J.Walters. "El liderazgo es una oportunidad de servir; no de lucirse"
Oscar Lopez-Ramallal Huarte
Universidad Pública de Navarra
comunicación Gladiator lider liderazgo objetivo trabajo en equipo
LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EQUIPO
Toda organización es fundamentalmente un equipo
constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta,
el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de
trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de
trabajo.
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategiasy metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Las características del trabajo en equipo son las siguientes:
- Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
- Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
- Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para realizar dicha su labor.
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo:
- Liderazgo efectivo: contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
- Promover canales de comunicación: tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.
-Existencia de un ambiente de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
Las condiciones que deben reunir los miembros del equipo son :
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes características:
1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.
aspectos necesarios características condiciones trabajo en equipo ventajas
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategiasy metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Las características del trabajo en equipo son las siguientes:
- Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
- Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
- Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para realizar dicha su labor.
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo:
- Liderazgo efectivo: contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
- Promover canales de comunicación: tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.
-Existencia de un ambiente de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
Las condiciones que deben reunir los miembros del equipo son :
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes características:
1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.
aspectos necesarios características condiciones trabajo en equipo ventajas
"El impacto del trabajo en grupo" by Zara
PLANETA ZARA
El recurso
elegido es un vídeo de la empresa Zara, donde se puede apreciar la coordinación
existente entre todas las
personas que trabajan para la firma, formando una gran jerarquía. En el se
narra la evolución temporal y geográfica que ha tenido, manteniendo desde los
inicios sus valores y su filosofía; dando a los clientes la ropa que quieren
llevar, observando lo que se lleva en la calle y dando una repuesta rápida.
- El éxito se
debe al valor humano en la empresa con una comunicación abierta, la cual es la
clave de la compañía, saber recibir una crítica desde una limpiadora hasta una
clienta de 18 años.
- Los
diseñadores y los comerciales trabajan juntos. Los primeros hacen una búsqueda
de información e intentan adelantarse a lo que se lleva en la calle y los
segundos deciden de forma sistemática lo
que se venderá, pues conocen el mercado.
- Las encargadas
de las tiendas aleccionan a sus empleados, resaltando que no solo deben vender ropa sino que también deben atender con educación y amabilidad a los clientes.
- En sus
fabricas trabajan con rapidez en una semana tienen las prendas cortadas,
fabricadas y enviadas.
Son
diferentes situaciones del impacto del trabajo en grupo en la empresa, marcan
la diferencia entre obtener o no beneficios, son claros ejemplos del “know-how” como se cita en la lectura “Creación
de competencias en ambientes locales y redes productivas”.
Además cada
trabajador asume un rol diferente en función de sus capacidades y exigencias en
su puesto de trabajo como se cita en la lectura “Los roles de Equipo Belbin”;
donde los diseñadores y comerciales
tienen el rol mental de cerebro y
especialista, las encargadas poseen el rol social de coordinador y el
rol de acción de impulsor y los dependientes tienen el rol de acción de
implementador y el rol social de cohesionador.
Las
ventajas de trabajar en equipo en Zara es que existe una mayor afinidad y
confianza entre los trabajadores y son conocedores de cuales son los objetivos
de la empresa para cada día.
Las
desventajas son la utilización de la confianza de los compañeros para poder
rivalizar y competir entre ellos, sin olvidar que al cotizar en Bolsa pueden
darse desacuerdos entre los accionistas y directivos de la empresa, ya que pueden
buscar diferentes objetivos a largo plazo para la empresa.
DESAFÍOS DE ALTURA
Desafíos de altura. Evento de integración y trabajo en equipo
para empresas
En este vídeo se
desarrollan dinámicas con el trabajo de equipo, la comunicación efectiva y el
manejo de conflictos en una organización
Se trata de
lograr retos y confiar en la equipo de trabajo.
Las empresas que
son competitivas seleccionan personas con talento y una actitud transparente
para conseguir el máximo de resultados con el mínimo de recursos.
Lo que hacen
estas compañías es seleccionar los mejores métodos de aprendizaje para sus
empleados ya que estos dan valor a los productos de la empresa.
Estos desafíos
de altura corporativo son eventos de integración con una formula que combina
dinámica con deportes de aventura.
Los eventos
facilitan sus procesos de cambio, el inicio o el seguimiento a un proyecto
específico o bien como parte de la capacitación personal.
Los resultados
de cada evento se comparan con los objetivos planteados con el cliente y para
evaluar su eficacia y el impacto en las relaciones de trabajo de los
participantes.
Algunas de las ventajas
de este tipo de dinámica es el mayor compromiso de los miembros en el trabajo y
mejores resultados. Aunque pueden generarse conflictos duraderos entre los
miembros ya que habrá muchas diferencias en las formas de pensar.
El trabajo en
equipo implica asumir responsabilidades, es posible que al cometer errores
nadie quiera asumirlos en forma individual.
¿Son efectivas
este tipo de dinámicas para el trabajo en equipo?
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