Elegí este articulo por que nos describe la importacia que tiene el estar bien motivado a la hora de realizar alguna actividad, tarea o pretender obtener un objetivo.
Este analisis se llevó acabo mediante un investigacion a equipos de baloncestos, a los cuales se les comparó con con los equipos de trabajo de las empresas.
Esta comparación determinó que una de las razones por las que el equipo se anima y intenta superarse asi mismo, es por el hecho de llevar una liguera desventaja con respecto a su competencia. Ya fuera en un partido de baloncesto perdiendo contra el equipo opuesto o en lo referido a una empresa como por ejemplo cuando no son los primeros en el nivel de ventas.
El articulo es sacado de la dirección de correo:
www.derevistas.com/contenido/articulo.php?=7717
titulado "la desventaja como elemento de motivación de un equipo"
viernes, 26 de marzo de 2010
lunes, 15 de marzo de 2010
Elección del recurso de sara: trabajo en grupo, experiencia real
He escogido esta entrada "Trabajo en grupo:experiencia real" que hace referencia al programa "El Aprendiz", emitido por la Sexta hace unos meses (http://www.elaprendiz.lasexta.com/inicio) porque me parece el ideal para reflejar cualquier aspecto relacionado con el tema a tratar, el trabajo en grupo.
Vi el programa, no todas las emisiones, pero si la mayoría, y me gusto mucho. En el se reflejaba el esfuerzo del trabajo en equipo, las envidias, la competitividad, los conflictos en el grupo, los inconvenientes que van surgiendo, la satisfaccion por el trabajo bien hecho, los lazos que se crean entre los componentes del grupo, las consecuencias de no trabajar en un entorno a gusto, la capacidad de enfrentarse a distintos porblemas y saber hacerles frente, etc. En numerosas ocasiones me imaginaba en la piel de los concursantes en distintas situaciones y me preguntaba ¿qué habría hecho yo?, ¿cómo lo habría hecho?...
Vi el programa, no todas las emisiones, pero si la mayoría, y me gusto mucho. En el se reflejaba el esfuerzo del trabajo en equipo, las envidias, la competitividad, los conflictos en el grupo, los inconvenientes que van surgiendo, la satisfaccion por el trabajo bien hecho, los lazos que se crean entre los componentes del grupo, las consecuencias de no trabajar en un entorno a gusto, la capacidad de enfrentarse a distintos porblemas y saber hacerles frente, etc. En numerosas ocasiones me imaginaba en la piel de los concursantes en distintas situaciones y me preguntaba ¿qué habría hecho yo?, ¿cómo lo habría hecho?...
jueves, 11 de marzo de 2010
Ejemplo de trabajo en equipo....Carrusel Deportivo
Se que de entrada puede sorprender el título.
Bajo mi punto, para que todos los programas de radio salen perfectos dependen mucho del trabajo en equpo, está claro que es esencial. Pero para mi hay un programa que me sorprenden por lo bien complementados que están y el ambiente tan bueno y genial que existe dentro del equipo, porque eso se transmite al oyente. Si tenéis la oportunidad (si os gusta el deporte en general y el fútbol en particular) de escuchar un día carrusel deportivo un sábado o domingo por la tarde, hacerlo, porque merece la pena.
Si uno piensa la de cantidad de cosas que tienen que coordinar para que a la misma vez te estén retransmitiendo un partido, meter publicidad durante el partido en los momentos claves que no esté ocurriendo nada, a la misma vez goles que se meten en distintos partidos del que están retransmitiendo en vivo, al igual que resultados actualizados cada poco tiempo de distintos deportes que estén jugando a la vez como puede ser tenis, baloncesto, formula 1, etc...
Muy a tener en cuenta que la mayoría de la publicidad son spot que se hacen en directo, de ello se encarga Pepe Domingo Castaño, antiguo cantante y hoy en día es el animador y el encargado de todo lo relacionado con la publicidad de aquello.
En la emisión en directo, es un grupo pequeño (entre 5 y 7), narrando para los oyentes están dos o tres, no más, otro encargado de la publicidad, otro que se encarga de los resultados del extranjero para ir puntualizando de vez en cuando, y Jorge Evia encargado de coordinar más o menos todo, o como ellos mismo dirían el "jefe de todo". El director del programa, Paco Gonzalez, es uno de los que se encargan de comentar y narran ciertos eventos deportivos, pero destaca más por tener valores de líder, ya que lo que él dice es un ejemplo para los demás y pocos se atreven a discutirle porque suele llevar razón casi siempre.
Si son la radio más escuchada en la franja horaria de los deportes, es porque se lo merecen, son geniales, al igual que pienso que si no existiera tal grupo, de forma individual serían buenos profesionales pero no llegarían al rendimiento que consiguen juntos. Están muy coordinados y es difícil encontrar fallos en alguno de ellos, porque antes de que aparezca a los oídos de los oyentes entra en escena otro para subsanarlo, son casi una familia y eso se nota.
Os lo recomiendo, escucharlos un día y mirarlo desde la perspectiva del trabajo en grupo en una empresa.....puesto que una cadena de radio no deja de ser una empresa.
Os dejo un link, para que veías más o menos como es el equipo durante un domingo intenso de fútbol: http://www.youtube.com/watch?v=dTPUJJHMHZg
Un saludo
Bajo mi punto, para que todos los programas de radio salen perfectos dependen mucho del trabajo en equpo, está claro que es esencial. Pero para mi hay un programa que me sorprenden por lo bien complementados que están y el ambiente tan bueno y genial que existe dentro del equipo, porque eso se transmite al oyente. Si tenéis la oportunidad (si os gusta el deporte en general y el fútbol en particular) de escuchar un día carrusel deportivo un sábado o domingo por la tarde, hacerlo, porque merece la pena.
Si uno piensa la de cantidad de cosas que tienen que coordinar para que a la misma vez te estén retransmitiendo un partido, meter publicidad durante el partido en los momentos claves que no esté ocurriendo nada, a la misma vez goles que se meten en distintos partidos del que están retransmitiendo en vivo, al igual que resultados actualizados cada poco tiempo de distintos deportes que estén jugando a la vez como puede ser tenis, baloncesto, formula 1, etc...
Muy a tener en cuenta que la mayoría de la publicidad son spot que se hacen en directo, de ello se encarga Pepe Domingo Castaño, antiguo cantante y hoy en día es el animador y el encargado de todo lo relacionado con la publicidad de aquello.
En la emisión en directo, es un grupo pequeño (entre 5 y 7), narrando para los oyentes están dos o tres, no más, otro encargado de la publicidad, otro que se encarga de los resultados del extranjero para ir puntualizando de vez en cuando, y Jorge Evia encargado de coordinar más o menos todo, o como ellos mismo dirían el "jefe de todo". El director del programa, Paco Gonzalez, es uno de los que se encargan de comentar y narran ciertos eventos deportivos, pero destaca más por tener valores de líder, ya que lo que él dice es un ejemplo para los demás y pocos se atreven a discutirle porque suele llevar razón casi siempre.
Si son la radio más escuchada en la franja horaria de los deportes, es porque se lo merecen, son geniales, al igual que pienso que si no existiera tal grupo, de forma individual serían buenos profesionales pero no llegarían al rendimiento que consiguen juntos. Están muy coordinados y es difícil encontrar fallos en alguno de ellos, porque antes de que aparezca a los oídos de los oyentes entra en escena otro para subsanarlo, son casi una familia y eso se nota.
Os lo recomiendo, escucharlos un día y mirarlo desde la perspectiva del trabajo en grupo en una empresa.....puesto que una cadena de radio no deja de ser una empresa.
Os dejo un link, para que veías más o menos como es el equipo durante un domingo intenso de fútbol: http://www.youtube.com/watch?v=dTPUJJHMHZg
Un saludo
Elección del recurso de....Nico Ledesma
Como bien dice el título de la entrada, elijo el recurso de Nico Ledesma, y más concretamente el tercer vídeo que ha subido, es decir, este: http://www.youtube.com/watch?v=d0boxDJ3gqE
Me parece increible la coordinación que existe entre todos y cada uno de ellos...excelente.
Eso les ha supuesto muchísimas horas de ensayo y de reuniones día si y día también. Llega un momento, cuando ponen el plano bajo y se ven todas las piernas, que tantísimas piernas parece sólo una de la coordinación que existe entre todos ellos.
También aparece en cierto modo un líder lo que es dentro del grupo (el hombre de la camisa blanca), el empieza dando la iniciativa y todos los demás le siguen perfectamente.
No me canso de ver el vídeo... es muy bueno.
Saludoss
Me parece increible la coordinación que existe entre todos y cada uno de ellos...excelente.
Eso les ha supuesto muchísimas horas de ensayo y de reuniones día si y día también. Llega un momento, cuando ponen el plano bajo y se ven todas las piernas, que tantísimas piernas parece sólo una de la coordinación que existe entre todos ellos.
También aparece en cierto modo un líder lo que es dentro del grupo (el hombre de la camisa blanca), el empieza dando la iniciativa y todos los demás le siguen perfectamente.
No me canso de ver el vídeo... es muy bueno.
Saludoss
La importancia de la motivación en el trabajo en equipo
He decidido hablar de la motivación en el equipo, porque para mi es uno de los factores más importantes a la hora de trabajar en grupo. Cada miembro debe de tener conciencia de su grado de pertenencia al grupo, debe de tener la plena convicción de que lo que hace es porque realmente quiere hacerlo, y debe saber que el resultado de su trabajo contribuirá al beneficio del proyecto en común del equipo. La motivación no depende de la antiguedad en el equipo o de la edad de los miembros.... "SE PUEDE SI UNO CREE QUE PUEDE".
Cuando las personas sienten que forman parte de un proyecto, su nivel de motivación es mucho mayor. Así que cuando logras involucrar a la gente, crearás un individuo o grupo de personas más motivados. Ésta será una tarea fundamental para el lider del equipo el que además deberá de mantener un ambiente de trabajo limpio y cómodo. Todos conocemos la expresión "Una manza podrida pudre a las demás", es igual con un equipo de personas. Sólo se necesita una persona verdaderamente negativa para que el resto del mismo equipo se torne gradualmente negativo.
Para ello el líder deberá de tener mucho tacto, el respeto se gana y nunca puede ser exigido, y para ello la mejor forma de predicar es dando ejemplo. Una forma de fomentar un buen ambiente en grupo es realizar actividades de ocio en conjunto, como por ejemplo: paintball, técnicas de relajación, convivencias, cenas...de esta forma conseguiremos crear lazos interpersonales afectivos que aumenten la confianza entre los miembros del equipo.
Y si con todo ello conseguimos que el equipo esté motivado y en un ambiente agradable, el rendimiento del grupo y la evolución será mucho mas eficiente.
Aqui os dejo un video que me hizo mucha gracia, de una charla para la motivación en equipo, espero que os guste.
"Ellas trabajan mejor en equipo"
Los directivos de todo el mundo creen que la flexibilidad -entendida como la capacidad de superar obstáculos y convertirlos en oportunidades- es clave para conservar el empleo. Estos directivos perciben a las mujeres ligeramente menos flexibles que los hombres, según un estudio de Accenture.
El informe "Women Leaders and Resilience: Perspectives from the C-Suite" (Las mujeres directivas y la elasticidad: perspectivas desde la alta dirección), realizado entre más de 500 altos ejecutivos de empresas medianas y grandes de 20 países de Europa, Asia, Norte América y Latinoamérica, señala que para el 71% de los líderes empresariales la flexibilidad es algo muy importante para decidir a quién se debe retener. Mientras que los encuestados están divididos casi al 50% sobre si los hombres o las mujeres son más flexibles, el 60% ya ofrece proyectos que favorecen el desarrollo profesional de las mujeres de sus organizaciones y el 40% prepara a este colectivo para asumir funciones de alta dirección.
El estudio también desvela que, a pesar del actual entorno económico, muchos programas de desarrollo profesional específicos para mujeres siguen intactos. Casi la mitad (48%) dice que no ha hecho cambios durante el año pasado en los programas de liderazgo para mujeres ni ha alterado los programas de coaching y mentoring.
"La elasticidad -una combinación de adaptabilidad, flexibilidad y determinación- puede ser el nuevo criterio para la promoción profesional", según Adrian Lajtha, director general de liderazgo de Accenture. "En el mundo actual de incertidumbre económica e intensa competencia, las organizaciones que infundan elasticidad a sus futuros líderes tendrá una clara ventaja".
Curiosamente, los encuestados asocian la elasticidad y la adaptabilidad con la veteranía; creen que los altos directivos son los más flexibles, seguidos de los mandos medios y, por último, por los empleados por debajo del nivel de gerente (referido por el 77%, el 55% y el 36%, respectivamente).
En la encuesta también se preguntó acerca de las medidas que se están tomando para apoyar el desarrollo profesional de las mujeres: el 48% ofrece mentores internos, el 46% programas de conciliación de la vida laboral-personal, el 24% asigna una persona a las mujeres al principio de su carrera profesional y el 37% ofrece coaching externo.
"Al igual que otras habilidades, la elasticidad puede aprenderse", según Nellie Borrero, responsable de la división global de capital humano y diversidad de Accenture. "Las organizaciones líderes ofrecen a las mujeres una variedad de experiencias que incluyen formación, mentores y otras funciones tendentes a aumentar la confianza y flexibilidad para prepararlas para puestos de alta dirección".
La encuesta saca otras conclusiones:
- Nivel de confianza: Cuatro de cada diez encuestados (41%) en Norteamérica dicen que son las mujeres del babyboom (nacidas entre 1946 y 1964) las que tienen más confianza en sí mismas. En Latinoamérica, Europa y Asia-Pacífico, sin embargo, dicen lo mismo de la Generación X (nacidas entre 1965 y 1978).
- Nivel de productividad: También el 41% en Norteamérica coloca a la generación del babyboom al frente en términos de productividad, frente a los ejecutivos de Latinoamérica, Europa y Asia-Pacífico, que clasifican a la Generación X en el primer puesto (referido por el 36%, el 41% y el 32%, respectivamente).
- Grado de flexibilidad – Toda la muestra coincide en que la Generación Y (nacidas a partir de 1979) es la más flexible.
- Confianza: En Norteamérica, Europa y Asia-Pacífico vinculan más comportamientos de confianza con los hombres que con las mujeres (citando el 9% a mujeres frente al 26% de hombres, 9% frente al 39% y 16% frente al 28%, respectivamente). En contraste, muchos de los encuestados de Latinoamérica asignan la cualidad a las mujeres (el 38% cita a las mujeres, comparado con el 14%, de los hombres).
- Trabajo en equipo: Los encuestados de Norteamérica, Europa y Asia-Pacífico asocian la capacidad de trabajar con personas de todos los niveles a las mujeres con mayor frecuencia que a los hombres (22% mujeres frente al 7% hombres, 27% mujeres frente al 13% hombres y 27% mujeres frente al 15% hombres, respectivamente). En Latinoamérica, el 18% de los encuestados cita a las mujeres frente al 34% que elige a los hombres.
IMPACTO DEL TRABAJO EN EQUIPO, EN EL DESARROLLO PERSONAL
http://www.desarrollodecompetencias.com/competencias-de-trabajo-en-equipo/el-impacto-del-trabajo-en-equipo-en-el-desarrollo-personal.htm
En esta direccion encontrareis un articulo el cual nos habla sobre dos de los aspectos importantes para el trabajo en equipo y especialmente para las reuniones de equipo. Se trata de la planificacion y organizacion. Estos dos terminos son muy importantes porque sin ellos las reuniones de grupo o equipo no sirven para nada o para muy poco, porque nos puede dar la sensacion a aquellos que escuchamos que no sabemos muy bien quien lidera el proceso grupal, o que no sabemos quien ha determinados los temas o asuntos a tratar, ni quien se hace responsable del avance y exito de la reunion. todo esto nos puede dar una sensacion de haber perdido el tiempo en una reunion desorganizada y que no aporto valor ninguno a la tarea o meta que deseamos alcanzar, y con ello se produce un desinteres que puede afectar muy negativamente al objetivo comun que deseamos alcanzar. Por todo esto es tan importante la planificacion y organizacion de las reuniones de grupo.
Tambien se tiene en cuenta que cuanto mas tiempo se dedique a la planificacion, menos tiempo habremos de dedicarle a la operacion.
Otro concepto estudiado en este articulo es el de la colaboracion dentro de un grupo de trabajo. Es esencial que cada componente del grupo o equipo colabore para lograr el fin determinado. Las persona que colaboran en el grupo deben ser activos, energicos, imaginativos, organizadores y utiles. Cada componente del grupo tendra uno de estos elementos mas dominante que los otros.
El líder dentro del equipo deben potenciar a sus colaboradores, estimulando su participacion en analisis de problemas, toma de decisiones, etc.
Una de las tareas de las empresas hoy en dia es buscar buenos líderes que sepan estimular positivamente a sus subordinados.
http://www.desarrollodecompetencias.com/competencias-de-trabajo-en-equipo/el-impacto-del-trabajo-en-equipo-en-el-desarrollo-personal.htm
En esta direccion encontrareis un articulo el cual nos habla sobre dos de los aspectos importantes para el trabajo en equipo y especialmente para las reuniones de equipo. Se trata de la planificacion y organizacion. Estos dos terminos son muy importantes porque sin ellos las reuniones de grupo o equipo no sirven para nada o para muy poco, porque nos puede dar la sensacion a aquellos que escuchamos que no sabemos muy bien quien lidera el proceso grupal, o que no sabemos quien ha determinados los temas o asuntos a tratar, ni quien se hace responsable del avance y exito de la reunion. todo esto nos puede dar una sensacion de haber perdido el tiempo en una reunion desorganizada y que no aporto valor ninguno a la tarea o meta que deseamos alcanzar, y con ello se produce un desinteres que puede afectar muy negativamente al objetivo comun que deseamos alcanzar. Por todo esto es tan importante la planificacion y organizacion de las reuniones de grupo.
Tambien se tiene en cuenta que cuanto mas tiempo se dedique a la planificacion, menos tiempo habremos de dedicarle a la operacion.
Otro concepto estudiado en este articulo es el de la colaboracion dentro de un grupo de trabajo. Es esencial que cada componente del grupo o equipo colabore para lograr el fin determinado. Las persona que colaboran en el grupo deben ser activos, energicos, imaginativos, organizadores y utiles. Cada componente del grupo tendra uno de estos elementos mas dominante que los otros.
El líder dentro del equipo deben potenciar a sus colaboradores, estimulando su participacion en analisis de problemas, toma de decisiones, etc.
Una de las tareas de las empresas hoy en dia es buscar buenos líderes que sepan estimular positivamente a sus subordinados.
Capacitación gerencial
Aunque a priori esto no parece tener mucha relación con el impacto del grupo en la empresa, está comprobado que este método de capacitación general acaba teniendo grandes resultados positivos sobre el grupo.
Puede que haya gente que crea que esto no tiene mayor importancia. ¿Que opináis vosotr@s? En mi opinión, para que un grupo funcione y saque lo mejor de si mismo tiene que estar liderado por personas realmente preparadas, que sepan resolver cualquier tipo de situación critica, y saber tratar con todo tipo de personas.
Arriba he dejado el enlace donde he sacado la información.
miércoles, 10 de marzo de 2010
Trabajo en grupo: Brainstorming
En la asignatura de RR.HH que curse el cuatrimestre pasado, estudiamos diversas tecnicas de trabajo en grupo. Yo he elegido ahora para explicar el
Esta tecnica fue desarrollada por Edward de Bono, esta tecnica esta enfocada en producir ideas que esten "fuera" del patron de pensamiento habitual de las personas. Vemos a través del mismo logrando obtener ideas creativas. La técnica se basa en que, mediante provocaciones salimos del camino habitual, de nuestro patrón de pensamiento natural.
El pensamiento lateral tiene 4 elementos:
1. Comprobacion de suposiciones.
2. Preguntas correctas.
3. creatividad
4. Pensamiento logico
Esta tecnica fue desarrollada por Edward de Bono, esta tecnica esta enfocada en producir ideas que esten "fuera" del patron de pensamiento habitual de las personas. Vemos a través del mismo logrando obtener ideas creativas. La técnica se basa en que, mediante provocaciones salimos del camino habitual, de nuestro patrón de pensamiento natural.
El pensamiento lateral tiene 4 elementos:
1. Comprobacion de suposiciones.
2. Preguntas correctas.
3. creatividad
4. Pensamiento logico
SI TODOS APORTAMOS TODOS GANAMOS
Es curioso descrubrir que en la vida animal podemos observar claros ejemplos de grupos. Es importante la comunicación para que un trabajo en grupo se desarrolle mejor y con más fluidez, las hormigas son un claro ejemplo de ese trabajo empleado a base de aportar cada una parte del trabajo, asi si lo enfocamos como una pequeña contribución de cada una globalmente apreciamos un resultado favorable para el grupo y en consecuencia un resultado exitoso.
A tener en cuenta esto visto en una empresa, lo podemos definir como bien he puesto en mi título"si todos aportamos todos ganamos" sería un buen resultado del trabajo en grupo.
De todos los videos que he visto este es el más curioso desde mi punto de vista, ya que si pueden los animales porque no vamos a poder nosotros.
A tener en cuenta esto visto en una empresa, lo podemos definir como bien he puesto en mi título"si todos aportamos todos ganamos" sería un buen resultado del trabajo en grupo.
De todos los videos que he visto este es el más curioso desde mi punto de vista, ya que si pueden los animales porque no vamos a poder nosotros.
martes, 9 de marzo de 2010
Trabajo en equipo
Hola, he escogido este video donde se ven a unas hormigas trabajando en equipo y logrando su fin. Este ejemplo si lo trasladamos al mundo de la empresa se puede asociar a que si se trabaja en equipo se pueden lograr mayores metas que si se trabaja individualmente. Espero que lo veais y que os sirva para algo.
http://www.youtube.com/watch?v=-5e0BKrXGpA
http://www.youtube.com/watch?v=-5e0BKrXGpA
La cooperación al desarrollo, una buena forma de trabajar en equipo
http://www.flickr.com/photos/acoesnavarra/page6/
Siento el retraso, esta la primera parte de la actividad 3.
La referencia que he elegido es una galería de fotos de una Organización no Gubernamental que realiza trabajos en Honduras.
Una ONG se puede identificar como una organización en cuanto a que busca unos beneficios concretos. No a la hora de lucrarse si no que busca tener un equipo humano, personas dispuestas a ceder su tiempo, económico, dinero con el cual se puedan realizar las tareas deseadas y técnico personas cualificadas.Todo ello para la consecución de unos objetivos. Se consigue a través de un conjunto de elementos individuales, con lo que cada individuo pueda aportar.
La motivación que puede mover a un grupo de personas así se basa en un compromiso personal con el objetivo de poder ayudar apersonas que necesiten de esa ayuda.
Para mi un grupo de trabajo así resume las claves de un grupo en su madurez:
- Centrados en un objetivo en común: Mejorar las condiciones de vida de un colectivo
-Clima de cooperación
-Sentimiento de pertenencia
-Solidaridad
-Correspondencia entre la decisión y acción de cada uno de sus componentes: Tomando las decisiones democraticamente.
OPINIÓN SOBRE LOS RECURSOS
Hola a tod@s!!
Me ha llamado la atención el recurso titulado ¿Por qué el fracaso de los equipos?, la verdad es que la foto es bastante significativa y habla por si sola, uno de los problemas del trabajo en grupo puede ser la elevada “burocracia” para realizar cualquier actividad (todos tenemos el ejemplo de cualquier Administración Pública donde para conseguir cualquier documento perdemos varios días además de pasar el filtro de numerosos funcionarios) normalmente suele ir unido a que cada trabajador no conoce de forma exacta su papel exacto a desarrollar, en consecuencia se crean ineficiencias, descoordinación, es decir, cada trabajador tira por su cuenta sin tener claro hacia dónde ni cómo ni por qué, este ejemplo se produce con frecuencia en bastantes Empresas y puede ser una causa importante de la baja productividad, la falta de motivación es otra de los problemas que se puede deducir de la foto, las personas si no están involucradas, a través de objetivos claramente definidos para cada una de ellas, no aportan nada al trabajo siendo, además, un lastre para el resto del grupo, la labor fundamental del líder será la de establecer el papel a desarrollar por cada trabajador siendo una parte importante a la hora de conseguir los objetivos propuestos.
Me ha llamado la atención el recurso titulado ¿Por qué el fracaso de los equipos?, la verdad es que la foto es bastante significativa y habla por si sola, uno de los problemas del trabajo en grupo puede ser la elevada “burocracia” para realizar cualquier actividad (todos tenemos el ejemplo de cualquier Administración Pública donde para conseguir cualquier documento perdemos varios días además de pasar el filtro de numerosos funcionarios) normalmente suele ir unido a que cada trabajador no conoce de forma exacta su papel exacto a desarrollar, en consecuencia se crean ineficiencias, descoordinación, es decir, cada trabajador tira por su cuenta sin tener claro hacia dónde ni cómo ni por qué, este ejemplo se produce con frecuencia en bastantes Empresas y puede ser una causa importante de la baja productividad, la falta de motivación es otra de los problemas que se puede deducir de la foto, las personas si no están involucradas, a través de objetivos claramente definidos para cada una de ellas, no aportan nada al trabajo siendo, además, un lastre para el resto del grupo, la labor fundamental del líder será la de establecer el papel a desarrollar por cada trabajador siendo una parte importante a la hora de conseguir los objetivos propuestos.
También es interesante la segunda parte del artículo, tiene mucha importancia saber rodearte de las personas adecuadas, es decir, aquellas que por su talento sean capaces de mejorar al resto, muchas veces escuchamos, en los deportes de equipo fundamentalmente, que hay un jugador que hace mejor al resto, esto no significa que se haya cambiado al resto de miembros sino que el grupo se ve motivado para conseguir los objetivos por el impulso que aporta ese jugador, cuya figura podría ser la de un líder. En general, sin la motivación adecuada, los personas rinden muy por debajo de lo que podrían llegar a ofrecer, nadie podría llegar a correr tan rápido como si estuviera siendo perseguido por un león, el factor psicológico es fundamental a la hora de trabajar en equipo.
lunes, 8 de marzo de 2010
Ventajas del trabajo en grupo
He elegido este video de las hormigas que es un buen ejemplo de como el trabajo en grupo beneficia a todos
en este caso se benefician las hormigas de los hongos, y estos de las hormigas.
En el grupo cada miembro sabe su funcion y todas las funciones son igual de importantes para el resultado final.
Luego he cogido de wikipedia las ventajas para el miembro y para el grupo de trabajar en equipo:
Entre las ventajas esenciales, que presentan el compañerismo y el trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
Para los individuos
- Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
- Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
- Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
- Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
- Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.
- Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.
- Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
- Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
- El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
- Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás:
- Logra una mayor integracion entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.
Para las empresas y organizaciones
- Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
- Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
- Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
- Disminuyen los gastos institucionales.
- Existe un mayor conocimiento e información.
- Surgen nuevas formas de abordar un problema.
- Se comprenden mejor las decisiones.
- Son más diversos los puntos de vista.
- Hay una mayor aceptación de las soluciones.
EL METODO
El Domingo vi una película que quizás algunos hayáis visto, "El Método". Es una película española protagonizada por , entre otros actores, Eduardo Noriega ,Natalia Verbeke o Ernesto Alterio.
En esta película siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo se presentan a una prueba de selección de personal para una empresa multinacional. El método de selección que usa la empresa se llama Método Gronhölm, todos los aspirantes desconocen en que consiste este método.
La entrevista de Método Gronholm es un tipo de entrevista en grupo que cada vez está cogiendo más popularidad entre los departamentos de recursos humanos.
Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión de pruebas en grupo en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad,capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional.
En el siguiente vídeo, cada aspirante debe defender su permanencia en un búnker, tras una hipotética hecatombe nuclear de la que son supervivientes. Son seis y el búnker tiene espacio para 5 personas.
http://www.youtube.com/watch?v=oefFhl2LAMw
En esta película siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo se presentan a una prueba de selección de personal para una empresa multinacional. El método de selección que usa la empresa se llama Método Gronhölm, todos los aspirantes desconocen en que consiste este método.
La entrevista de Método Gronholm es un tipo de entrevista en grupo que cada vez está cogiendo más popularidad entre los departamentos de recursos humanos.
Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión de pruebas en grupo en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad,capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional.
En el siguiente vídeo, cada aspirante debe defender su permanencia en un búnker, tras una hipotética hecatombe nuclear de la que son supervivientes. Son seis y el búnker tiene espacio para 5 personas.
http://www.youtube.com/watch?v=oefFhl2LAMw
domingo, 7 de marzo de 2010
TRABAJO EN EQUIPO ANIMALES
Hola a todos. Esta es la primera vez que publico algo en un blog (aun me ha costado entender como funcionaba jaja).
Queria mostraros lo importante que es el trabajo en equipo a partir de un video de un animal que me fascina, las orcas.
http://www.youtube.com/watch?v=p3xmqbNsRSk
En este vídeo podemos apreciar como los animales utilizan el trabajo en equipo para su propia supervivencia. Son un grupo de orcas que tras intentar una a una cazar una foca, situada en un islote de hielo, se unen para desplazar entre todas con su fuerza, a la foca al agua.
Este vídeo nos muestra como la fuerza de uno puede no ser suficiente para conseguir los objetivos, objetivos muy importantes como era en este caso comer, y como se tarda menos tiempo y es más efectivo si colaboran todos.
Espero que os haya parecido interesante. Un saludo
Queria mostraros lo importante que es el trabajo en equipo a partir de un video de un animal que me fascina, las orcas.
http://www.youtube.com/watch?v=p3xmqbNsRSk
En este vídeo podemos apreciar como los animales utilizan el trabajo en equipo para su propia supervivencia. Son un grupo de orcas que tras intentar una a una cazar una foca, situada en un islote de hielo, se unen para desplazar entre todas con su fuerza, a la foca al agua.
Este vídeo nos muestra como la fuerza de uno puede no ser suficiente para conseguir los objetivos, objetivos muy importantes como era en este caso comer, y como se tarda menos tiempo y es más efectivo si colaboran todos.
Espero que os haya parecido interesante. Un saludo
sábado, 6 de marzo de 2010
Los conflictos en el trabajo en grupo
Hola a todos. Yo he escogido el tema de los conflictos y como hacer para solucionarlo y obtener en la medida de lo posible un resultado satisfactorio para ambas partes. Este artículo que he seleccionado habla de 6 procedimientos básicos para la resolución de conflictos:
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/439529/Los_6_procedimientos_basicos_de_resolucion_de_conflictos.html
He escogido este tema porque pienso que el hacer frente a los conflictos que puedan surgir trabajando en grupo, el aprender y conseguir solucionarlo y el no perder los nervios en el intento, es lo mas importante para que el trabajo llegue a buen puerto. Los conflictos son inevitables, y se dan en cualquier actividad humana ( relaciones familiares, laborales,etc).
Además estoy completamente de acuerdo con una de las lineas de este artículo en la que dice "... un conflicto bien manejado lleva implícitos enormes beneficios...", considerandolos además necesarios (cuando se consigue superarlos o por lo menos se intenta) para crecer como personas, aprender de los demás, reforzar vínculos con otras personas, etc.
Los 6 procedimientos que son propestos en est artículo son:
1 - Crear y mantener un vínculo, incluso con el "adversario" (buscar un objetivo en común, basar la relación en el respeto mutuo y la cooperación, aprender a diferenciar en tre las personas y el problema, y dejar de lado reacciones negativas)
2 - Entablar un diálogo y negociar (no apartar la conversación del tema en cuestión, no mostrarse hostil ni agresivo)
3 - "Poner el pescado sobre la mesa" (hablar abiertamente de cualquier conflicto que surja y exponerlo claramente, siempre en el momento oportuno y con respeto)
4 - Comprender la causa del conflicto.
5 - Aplicar la ley de la reciprocidad (el intercambio y la adaptación interna para ser capaces de identificarnos con el estado interior del otro)
6 - Construya una relación positiva (equilibrar razón y emoción, y entender el punto de vista del contrario a pesar de no compartirlo)
Para mi, los elementos más importantes que siempre deben estar presentes y nunca se deben perder es el respeto al "contrario", el saber escuchar y no encerrarse en la idea de que nuestro punto de vista es el correcto descartando completamente el de la otra persona.
Puesto que todos nos hemos visto envueltos en mayor o menor medida en una situación de este tipo, os animo a opinar y decir vuestro punto de vista...
Un saludo
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/439529/Los_6_procedimientos_basicos_de_resolucion_de_conflictos.html
He escogido este tema porque pienso que el hacer frente a los conflictos que puedan surgir trabajando en grupo, el aprender y conseguir solucionarlo y el no perder los nervios en el intento, es lo mas importante para que el trabajo llegue a buen puerto. Los conflictos son inevitables, y se dan en cualquier actividad humana ( relaciones familiares, laborales,etc).
Además estoy completamente de acuerdo con una de las lineas de este artículo en la que dice "... un conflicto bien manejado lleva implícitos enormes beneficios...", considerandolos además necesarios (cuando se consigue superarlos o por lo menos se intenta) para crecer como personas, aprender de los demás, reforzar vínculos con otras personas, etc.
Los 6 procedimientos que son propestos en est artículo son:
1 - Crear y mantener un vínculo, incluso con el "adversario" (buscar un objetivo en común, basar la relación en el respeto mutuo y la cooperación, aprender a diferenciar en tre las personas y el problema, y dejar de lado reacciones negativas)
2 - Entablar un diálogo y negociar (no apartar la conversación del tema en cuestión, no mostrarse hostil ni agresivo)
3 - "Poner el pescado sobre la mesa" (hablar abiertamente de cualquier conflicto que surja y exponerlo claramente, siempre en el momento oportuno y con respeto)
4 - Comprender la causa del conflicto.
5 - Aplicar la ley de la reciprocidad (el intercambio y la adaptación interna para ser capaces de identificarnos con el estado interior del otro)
6 - Construya una relación positiva (equilibrar razón y emoción, y entender el punto de vista del contrario a pesar de no compartirlo)
Para mi, los elementos más importantes que siempre deben estar presentes y nunca se deben perder es el respeto al "contrario", el saber escuchar y no encerrarse en la idea de que nuestro punto de vista es el correcto descartando completamente el de la otra persona.
Puesto que todos nos hemos visto envueltos en mayor o menor medida en una situación de este tipo, os animo a opinar y decir vuestro punto de vista...
Un saludo
viernes, 5 de marzo de 2010
No todo es de color de rosa, pero pude serlo
Tras leer y visionar los posts ha quedado patente los beneficios que el trabajo en equipo puede aportar al entramado empresarial, a la sociedad y, por descontado, a los miembros de dicho equipo. Poco más puedo añadir a las aportaciones de mis compañeros en este sentido.
En un sentido global he detectado que en la mayoría de los casos tenemos la tendencia a buscar información que destaque el lado positivo, el liderazgo, la comunicación, el compromiso, dar, recibir, esfuerzo, apoyo, disciplina y así un largo etc. La cuestión o más bien la duda me asalta cuando todo esto falla. Trabajando de forma cohesionada y con un flujo de comunicación entre esa unidad operativa y el resto de unidades surge un problema o tensión el núcleo del equipo.
¿Qué hacemos?
La respuesta puede ser sencilla. Con estrategias de resolución de conflictos y si hay tanta cohesión y comunicación quizás el escollo se salve con relativa facilidad.
Pero… ¿y si eso también falla?
La cosa se podría complicar y mucho. Ahora bien, si trazamos una buena estrategia de resolución de conflictos basada en un equipo que cumpla todas las características mencionadas en las diferentes aportaciones de este blog y como plus añadimos las pautas que se recojen en un artículo publicado por Harvard Business Review puede que del conflicto o tensión surja un gran beneficio.
When is it destructive? When is it creative?
Hola a tod@s,
He encontrado este artículo http://www.microsoft.com/business/smb/es-es/rrhh/trabajo_equipo.mspx
A la par que habla de cómo debe de ser el trabajo en grupo, se centra principalmente en los inconvenientes o problemas que pueden encontrarse en el transcurso del mismo. Es un texto que invita a la reflexión de cómo mejorar cada uno cuando nos encontremos en un trabajo en equipo.
En primer lugar habla de las dificultades y los problemas con las tareas como por ejemplo que no se entienda el cometido o no se tenga confianza en que desempeñando esas tareas se pueda llegar al objetivo.
En segundo lugar están las cuestiones interpersonales que dañen lo que podría ser una relación óptima basada en una buena sincronización, en el respeto mutuo, en la capacidad empática y el feedback.
En tercer lugar los roles de cada miembro pueden afectar al mal funcionamiento del grupo porque siempre hay tareas mas gratificantes que otras y esto puede terminar quemando al personal. Propone una solución, que aunque me parece un poco liosa de hacer creo que en el fondo lleva razón, la solución es diseñar una rotación de tareas para que no solo le toque a una persona realizar esas tareas que son fatigosas o más satisfactorias.
Espero os haya parecido interesante
Un saludo
Sara
¿El Trabajo en equipo es fundamental?
Hola a tod@s!!!!!
Considero que el trabajo en equipo es un factor determinante para alcanzar los objetivos. Muchas veces, la selección del personal se han centrado exclusivamente en los aspectos o virtudes individuales de cada uno de ellos, sin tener en cuenta que tan importante o más es que ésta sepa trabajar en equipo. Si nos damos cuenta la inmensa mayoria de las actividades o trabajos laborales se tienen que realizar en equipo y de ahí su importancia.
No hay que olvidar que el mejor profesional no es aquel que obtiene de forma individual los mejores resultados, sino el que consigue que todo su equipo consiga lo mejor de cada uno en aras al bien final de la organización. Y es que al final los trabajadores son miembros de un colectivo, de un ente, de una organización.
¿Qué más me da que a un miembro del equipo le vaya todo muy bien si este en su conjunto no funciona?¿Qúe pensais al respecto? ¿Estaís de acuerdo conmigo?
Las habilidades directivas deberán de jugar un papel fundamental a la hora de tomar las decisiones. Y de entre ellas el ‘trabajo en equipo‘ va a ser clave.
Trabajo en equipo desde la distancia
http://www.youtube.com/watch?v=llbqNHBN7Q0&NR=1
Esta segunda parte de un documental (hacia el minuto 2) nos cuenta cómo se reunieron un grupo de alpinistas, expertos en rescates, familiares y amigos, para ver cómo podían sacar a Iñaki Ochoa de Olza del Annapurna (el ochomil en el que estaba malherido).
Iñaki era un pamplonés que ascendió 15 ochomiles y que en el 2008 falleció en el Annapurna. Supongo que a los navarros les sonará y a los aficionados al fútbol puede que también, ya que Pep Guardiola (entrenador de F.C Barcelona) se lo puso para motivar a sus jugadores antes de un partido recientemente, y porque se emitió un documental sobre él en "Informe Robinson" (que es el que adjuno, y os animo a ver entero pues hay dos partes más que al final quedan detalladas).
Aunque no esté explícitamente el concepto de trabajo en equipo en este recurso, lo he elegido porque creo que sin la ayuda de un equipo de personas ni siquiera se habría llevado a cabo el intento de rescate. Fue un grupo que surgió espontáneamente, en el que no hay roles predeterminados, pero sí funciones claras que cada uno tiene que desempeñar. Desde la distancia se comunciaban para darse información y ánimo:
- Familiares, amigos de Iñaki y expertos en rescate en Pamplona
- Hasta 15 personas en las laderas por si lo bajaban para tener todos los medios para salvarlo
- Un nepalí amigo de Iáki que aportó un helicóptero para acceder a la zona
- Dennis Urubko, mejor himalayista del mundo, y Don Bowie que le acompaña fueron los que subieron la montaña en su busca
- Horia Colibasanu es el que se queda con él en todo momento en la tienda de campaña
Ante situaciones extremas nos juntamos para aportar cada uno lo mejor con la idea de que "dos cabezas piensan mejor que una", y en este caso, aportando cada uno lo que mejor sabe hacer cada uno.
¿Os ha parecido interesante?, ¿creéis que si no se hubiesen juntado y pensado habrían ahorrado tiempo y por lo tanto podrían haber llegado a tiempo, o por el contrario, al meditarlo consiguieron subir los más preparados y "con más cabeza"?
El resto de documental por si os interesa verlo:
Parte 1/3: http://www.youtube.com/watch?v=dfi07sqBg28&NR=1
Parte 2/3: http://www.youtube.com/watch?v=2qdLnmMmY0U&NR=1
Un saludo a todos.
El exito basado en grupos de trabajo
En un entorno económico cada vez más globalizado, en el que la apertura de mercados hace que la competencia sea mayor, toda empresa que quiera seguir manteniendo su posición deberá realizar transformaciones en su estructura interna y en sus sistemas de gestión con el fin de aumentar su productividad y su capacidad para competir.
Para que estos objetivos se vean cumplidos, la empresa debe apoyarse en el principal activo de éstas, las personas. La productividad de éstas y su potencial repercute en beneficio de la empresa.
Hay que tener en cuenta que el trabajo en grupo proporciona mejores resultados que la suma de los trabajos de cada individuo. La razón de ello es que la utilización de un equipo para la solución de un problema es de mayor eficacia, por la gran ayuda que aportan los integrantes al ofrecer una gran oferta de ideas y opiniones, lo cual ayuda a la empresa en la toma de decisiones y a resolver el problema mas eficientemente.
Para que estos objetivos se vean cumplidos, la empresa debe apoyarse en el principal activo de éstas, las personas. La productividad de éstas y su potencial repercute en beneficio de la empresa.
Hay que tener en cuenta que el trabajo en grupo proporciona mejores resultados que la suma de los trabajos de cada individuo. La razón de ello es que la utilización de un equipo para la solución de un problema es de mayor eficacia, por la gran ayuda que aportan los integrantes al ofrecer una gran oferta de ideas y opiniones, lo cual ayuda a la empresa en la toma de decisiones y a resolver el problema mas eficientemente.
En el siguiente artículo se describe brevemente el impacto que el trabajo en grupo supone para la empresa y además, se enumeran los elementos a tener en cuenta a la hora de trabajar en grupo.
http://www.navactiva.com/web/es/arrhh/doc/articulos/2002/05/p1613.php
Sin embargo, en el articulo echo en falta alguna referencia a la necesidad de interacción entre los distintos grupos formados en la empresa, así como de medios para gestionar eficientemente la información generada dentro de ellos.
Invito a hacer una reflexión sobre la importancia de la comunicación entre los distintos grupos de una empresa.
En el siguiente enlace se muestra la visión sobre el grupo de trabajo en una empresa de reciente creación dedicada a la implantación de nuevas tecnologías en el ámbito de la salud (http://www.theranos.com/), y según la cual la clave de su éxito en un mercado que evoluciona rápidamente es la empatía del equipo de trabajo que la conduce.
http://www.youtube.com/watch?v=kdRnVM59UAw
Lo que mas me llama la atención es como un planteamiento basado en el trabajo en grupo desde su concepción, puede suponer el éxito para una nueva empresa.
Sin embargo, de este vídeo se deduce que también es necesaria una capacidad de liderazgo por parte de quien quiere pone en practica una idea. Esta persona debe poseer entre otras las siguientes características: Iniciativa, representatividad, dominio, reconocimiento, comunicatividad e integración con el grupo.
Porque, ¿Que ocurriría en un grupo si nadie tiene la iniciativa de "tirar hacia adelante"?
jueves, 4 de marzo de 2010
Importancia trabajo en equipo(gansos)
-He elegido este video puesto que ya lo habia utilizado como video motivacional para un equipo que entreno de chicas de 15 años de balonmano, y me parece muy impotante que en un grupo todos empujen hacia la misma direccion. El hombre por naturaleza se creó para vivir en sociedad y por ello es muy importante saber vivir en grupo. Individualmente podemos alcanzar una serie de metas, pero dando y recibiendo ayuda estas metas seran mas fáciles de alcanzar y nos sentiremos realizados con nosotros mismos.
El ejemplo de los gansos es muy importante en mi vida porque gracias a este video me he dado cuenta que con la ayuda de nuestros seres queridos o en este caso compañeros de grupo, podemos dar lo mejor de nosotros mismos y sentirnos integrados en la sociedad.Si no fuera por la formacion los gansos no podrian realizar las largas migraciones intercontinentales que hacen y por tanto la especie no sobreviviria. Por ello los integrantes de un equipo tienen que saber DAR, RECIBIR y APOYAR en los buenos y en los malos momentos por los que pase el grupo.
Aqui os dejo el enlace : http://www.youtube.com/watch?v=qYnk0i8OGOM&feature=related
Para ser un líder se necesita...
Hola a todos. Voy a hablar un poco sobre el liderazgo, en la línea de lo que se ha comentado por aquí. Para ser un líder se necesita:
- Ser responsable
- Trabajar en equipo
- Fomentar la comunicación
- Resolver conflictos
- Cuestionar los procesos
- Definir objetivos
- Ser positivo
- Controlar tus emociones
A continuación incluyo un video sobre un experimento que se realizo en 1939 sobre el liderazgo de los dictadores de la época. Se formaron 3 grupos de niños y cada grupo tenía un líder, cada uno de un estilo diferente:
- Autocrático: tomaba todas las decisiones
- Liberal: daba libertad al grupo y no les guiaba
- Democrático: ayudaba en la toma de decisiones
Se cambiaba de líder cada 6 semanas y así pasaban por los 3 tipos de líder. Los mejores resultados y los esperados salieron del líder democrático.
Espero que os guste el vídeo.
Trabajo en grupo: experiencia real
Buenas,
como ejemplo de la filosofía de trabajo en grupo,me ha parecido conveniente destacar el programa que se emitió en la sexta hace poco, llamado "El Aprendiz", el objetivo de este programa era contratar a uno de los concursantes al finalizar el programa, para formar parte del equipo del empresario Luis Bassat, para ello les harían a todos una especia de prueba como entrevista final. Estas pruebas las realizaban agrupados en 2 equipos, el equipo ganador era el que mayor beneficio económ
ico obtenía de la prueba.
como ejemplo de la filosofía de trabajo en grupo,me ha parecido conveniente destacar el programa que se emitió en la sexta hace poco, llamado "El Aprendiz", el objetivo de este programa era contratar a uno de los concursantes al finalizar el programa, para formar parte del equipo del empresario Luis Bassat, para ello les harían a todos una especia de prueba como entrevista final. Estas pruebas las realizaban agrupados en 2 equipos, el equipo ganador era el que mayor beneficio económ
ico obtenía de la prueba. Cada miembro del equipo, era líder del mismo en una prueba, pudiéndose demostrar así sus cualidades como tal. Después de cada prueba, el líder del equipo perdedor y otro compañero de equipo que él eligiese eran propuestos ante el señor Bassat para que éste eligiera a quien despedía.
De esta forma, gracias a la dinámica del concurso, los participantes de un equipo tenían que aportar lo máximo al equipo para que fuera ganador, pero sabían que el líder del equipo que ganase la prueba era un rival más fuerte y con más posibilidades de seguir en el concurso, por tanto muchos miembros del equipo, adoptaban una actitud pasiva, sin aportar nada al equipo para perjudicar a líder.
Sin embargo esta estrategía egoísta no daba buenos resultados, ya que, si perdían la prueba, el líder elegía al que menos había aportado al equipo para estar nominado , por tanto estaba mucho más expuesto, que si hubiera trabajado para el equipo aunque eso significase favorecer las posibilidades en el concurso del líder.
Además si echais un vistazo a los videos de la página web, se puede ver como van evolucionando los equipos, desde el progama 1, hasta el final, donde cada concursante se va identificando en un rol, y cada vez es más sencillo repartir el trabajo. Pero a la vez, cada vez había más rivalidad, y por ello , las pruebas no terminaban de ir del todo bien. Además se puede comprobar que en la mayoría de los casos en que un equipo perdía una prueba era resultado de un problema en la gestión del equipo.
Otra de las cosas destacables que ocurrieron en este concurso, fue el hecho 
de que uno de los concursantes, quizás el más brillante de todos , no se encontraba agusto, tenía una actitud muy prepotente y no trabajaba bien en equipo, por ello , el señor Bassat, no valoraba tanto los méritos que consiguía trabajando individualmente, ya que había que restarle la actitud individualista que tenía. Al final el concursante abandonó el concurso por decisión propia.
de que uno de los concursantes, quizás el más brillante de todos , no se encontraba agusto, tenía una actitud muy prepotente y no trabajaba bien en equipo, por ello , el señor Bassat, no valoraba tanto los méritos que consiguía trabajando individualmente, ya que había que restarle la actitud individualista que tenía. Al final el concursante abandonó el concurso por decisión propia.Como conclusión, decir que en este programa se puede ver y evaluar la relación entre objetivos de grupo y objetivos personales, cómo los que anteponían sus objetivos personales a los objetivos de grupo, al final terminaban siendo eliminados. Además también cabe destacar , la importancia de la comunicación en un equipo, ya que si hay fallos en la comunicación, hay fallos en el equipo. También se puede apreciar en este programa, cómo es muy importante establecer los objetivos antes que nada, ya que, en las pruebas el objetivo solía ser obtener el mayor beneficio económico posible, para ello, en una de las pruebas tenían que gestionar un restaurante, y uno de los equipos se esforzó más en tener el restaurante lleno de gente ,que en sacarle beneficio a los platos, y evidentemente perdieron la prueba.
Por último, aquí
os dejo un enlace, del segundo capítulo del programa, que es el que he comentado anteriormente, la prueba consistía en gestionar un restaurante, a ver que os parece.Capitulo 2
Además como dije anteriormente, desde la siguiente página podeis ver videos y lo programas completos de este concurso.
El Aprendiz, la sexta
Ya me comentareis que os parecido,
Un Saludo, Sara.
El Aprendiz, la sexta
Ya me comentareis que os parecido,
Un Saludo, Sara.
TRABAJO EN EQUIPO ESE NO ES MI PROBLEMA
Hola compañeros, me ha costado un poco el encontrar un recurso para comentar con todos vosotros, pero observando en la red he visto este vídeo que a la vez de ser gracioso, explica claramente los problemas de un mal trabajo en equipo. El recurso elegido lo podréis encontrar en la siguiente dirección:
http://www.youtube.com/watch?v=JOhDDSJf-OU y lleva por titulo
"EL TRABAJO EN EQUIPO ESE NO ES MI PROBLEMA".
Como veis, el principal problema que se presenta en el mismo, es el que nadie quiere asumir responsabilidades. Cada trabajador, jefe o persona responsable de la empresa tiene estipuladas unas tareas y funciones y delimitadas sus responsabilidades y de las cuales no quieren asumir ninguna otra más. Todos intentan escurrir el bulto como vulgarmente se dice, ante un problema no estamos dispuestos a colaborar en equipo, sino que pensamos "que lo resuelva el que lo tiene". En esta empresa los jefes son jefes y punto, no saben mandar, no quieren verse implicados en temas que no les atañen. Pero eso no es verdad, porque si les atañen, en este caso el fuego esta fuera de la empresa pero si lo dejan llega a ella, pues igual con un problema que se produzca en un departamento que no sea el mio, como a mi no me atañe pues que lo resuelvan otros. No ese es un grave problema que tenemos en mayor o menor medida. Muchas veces están motivados porque en nuestras trabajos no se nos motiva, se nos lleva como borreguitos. que distinto seria si se valorarán nuestras opiniones, se trabajara más en común, que es donde verdaderamente se aprende unos de otros, pero sin escurrir el bulto.
¿Que opináis? ¿es fácil conseguirlo?
http://www.youtube.com/watch?v=JOhDDSJf-OU y lleva por titulo
"EL TRABAJO EN EQUIPO ESE NO ES MI PROBLEMA".
Como veis, el principal problema que se presenta en el mismo, es el que nadie quiere asumir responsabilidades. Cada trabajador, jefe o persona responsable de la empresa tiene estipuladas unas tareas y funciones y delimitadas sus responsabilidades y de las cuales no quieren asumir ninguna otra más. Todos intentan escurrir el bulto como vulgarmente se dice, ante un problema no estamos dispuestos a colaborar en equipo, sino que pensamos "que lo resuelva el que lo tiene". En esta empresa los jefes son jefes y punto, no saben mandar, no quieren verse implicados en temas que no les atañen. Pero eso no es verdad, porque si les atañen, en este caso el fuego esta fuera de la empresa pero si lo dejan llega a ella, pues igual con un problema que se produzca en un departamento que no sea el mio, como a mi no me atañe pues que lo resuelvan otros. No ese es un grave problema que tenemos en mayor o menor medida. Muchas veces están motivados porque en nuestras trabajos no se nos motiva, se nos lleva como borreguitos. que distinto seria si se valorarán nuestras opiniones, se trabajara más en común, que es donde verdaderamente se aprende unos de otros, pero sin escurrir el bulto.
¿Que opináis? ¿es fácil conseguirlo?
¿Por qué el fracaso de los equipos?
Muchos de los videos y articulos de este blog hablan de la importancia de trabajar en equipo, de los beneficios que se obtienen.., quiero mostrar un poco también la realidad con la que nos podemos encontrar a la hora de trabajar en grupo, con las dificultades con las que nos podemos encontrar y un análisis psicológico muy interesante sobre las personas.
Aquí dejo este interesante artículo.
Lectura recomendada.
Dos profesores israelíes realizaron el siguiente experimento con la tripulación de carros de combate del ejército de su país . Clasificaron a los soldados de una unidad de cerca de doscientas personas conforme a su desempeño (alto y bajo) a través de pruebas que medían su inteligencia individual, su nivel de educación formal, el conocimiento de la lengua hebrea y la calificación de una entrevista individual. Después, formaron equipos de tres personas, que eran los necesarios para dirigir dicho modelo de carro de combate, combinando los desempeños. Las cuatro posibilidades de equipo eran: Alto-alto-alto; bajo-bajo-bajo; alto-alto-bajo; bajo-bajo-alto. Y midieron los resultados.
El trabajo dentro del carro de combate donde hicieron el experimento estaba sumamente procedimentado. No había demasiados márgenes para la creatividad, por lo que a priori, se esperaba que no hubiera diferencias en el desempeño de los cuatro tipos de equipos. Sin embargo, no fue así.
El mejor equipo fue el que tenía la combinación alto-alto-alto. Pero lo más sorprendente fue descubrir que su desempeño estaba muy por encima de lo esperado. En sentido contrario, el peor equipo fue el que tuvo la combinación bajo-bajo-bajo y su resultado se situó muy por debajo de lo esperado. Y aún encontraron más sorpresas: Cuando alguien de rendimiento bajo se incorporaba a un equipo donde los otros dos compañeros tenían un desempeño alto, éste se esforzaba mucho más y aumentaba su rendimiento. Sin embargo, cuando alguien considerado de rendimiento alto estaba con dos más de rendimiento bajo, descendía considerablemente su desempeño. En definitiva, la interacción tiene un peso considerable en nuestro talento, incluso en trabajos altamente procedimentados.
Todo ello refleja lo que dice el refrán: ”Dime con quien vas y te diré quién eres”, que en el caso de la empresa (y la vida) sería: “Dime con quién vas y te diré cuánto vas a desarrollar tu talento (o lo que te van a ayudar el resto de compañeros)”.
¿Qué importancia tiene el factor psicológico en el éxito de los trabajos en grupo?
Saludos.
¿Quién quiere trabajar en Google?
Me gustaría empezar diciendo que esta filosofía de trabajo es muy peculiar.
En esta empresa se entremezclan todo tipo de trabajadores con sus correspondientes roles sin notarse la jerarquía existente.
Es una filosofía de trabajo basada en apartar del camino cualquier cosa que pueda molestar a los trabajadores, como decía Drucker, y estos lo recompensan a la empresa con lealtad y alta productividad.
Esta empresa sigue un esquema poco convencional o tradicional, nada que ver con lo que estamos acostumbrados y me gustaría compartir con vosotros este vídeo y ver vuestras opiniones acerca del mismo para emprender un debate.
Espero que os guste.
La colaboración como ventaja competitiva
Hemos dejado de lado un poco el punto de vista más prágmatico del tema que estamos estudiando. Al fin y al cabo todos los beneficios que ofrece el trabajo en grupo y todos los obstáculos que conlleva son obtenidos unos y costeados otros, por las organizaciones a los que esos grupos pertenecen. Por lo tanto, os propongo la lectura de este artículo que aparece en la revista Ideas publicada por Pricewaterhouse Cooper.http://www.pwc.com/es_ES/es/publicaciones/assets/revista-ideas-vol1-06.pdf (pags. 22-27)
Las ventajas que aportan las nuevas tecnologías aplicadas al trabajo, la información o la colaboración de un grupo de personas que operan en la misma organización adquieren su máximo exponente en las multinacionales. Este tipo de entidades aprovecha esta filosofía del trabajo en grupo, cuyo componentes pueden están geográficamente muy dispersos, sirviéndose de las herramientas disponibles, de manera que se convierte en una ventaja que le permite obtener un extra de competitividad con respecto de sus competidores en el mercado.
Bien es cierto que la plicación de estas técnicas conlleva un gran número de obstáculos. Al igual que las ventajas eran aprovechadas en mayor profundidad, los obstáculos aparecen también en su forma más costosa.
Creo que este artículo refleja muy bien la importancia que tiene dentro de las grandes organizaciones la búsqueda de la colaboración y el trabajo en grupo, y los beneficios que las nuevas tecnologías han aportado a la implantación de esta filosofía de gestión empresarial, la gestión del conocimiento. Es tan importante que llega, incluso, a suponer una diferencia estratégica clave para la competición en el mercado.
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